??????2008年2月2日至2月3日，信禾公司全體員工在歡快、休閑的佛山新世紀農莊舉行2007年年終會議。在這里我們不僅盡情享受田園風光，還學到不少農業(yè)知識。

????? 在2月2日召開的年終會議上季總經(jīng)理對2007年公司管理和技術成果等方面進行總結并提出08年的工作重點并指明公司未來的發(fā)展方向。

????? 會議首先肯定了2007年信禾以大企業(yè)一樣的面貌進行管理取得了不少成果：⒈讓每個員工都能自主地工作----信息；⒉讓每個崗位都得到有效考核----制度；⒊讓每個人都得到提升和發(fā)揮----培訓；⒋讓每個客戶都得到有效關注----服務；⒌讓每個角落都得到有效管理----5 S。

??會上并明確了信禾未來的發(fā)展方向----《堅持六項商業(yè)準則》：

??“第一原則：就是要遵守這些原則，就必須有所舍棄。
幫助改善行業(yè)的環(huán)境；拒絕向不正當?shù)?“做法”妥協(xié)；以實際行動來促進公開透明和正直誠信，在企業(yè)內部和外部推崇并捍衛(wèi)這些社會價值觀。有時甚至在短期利益受損或得罪同行的情況下依然堅持這些行為。只有具有很高的道德標準才能夠奠定成功的基石。

??第二原則：誠實將得到獎賞，詭詐必導致懲治。
一個公司提供的產(chǎn)品價值及服務，能夠讓顧客看清該公司及其員工所獨具的品格。

?? 第三原則：以最合理的價格提供最優(yōu)良的產(chǎn)品。不同的價格所代表的兩種砝碼；

??第四原則：當你不再愛自己甚于他人時，你就會由衷地盼望他們能夠與你的公司進行最佳的交易。

??第五原則：以公平態(tài)度對待員工：和諧。

????第六原則：在金錢上持守廉正是一個公司和個人取信于人的最低標準?！?/strong>

會議總結07年干部換崗大調整表明信禾已經(jīng)進入了干部隊伍建設一個里程碑式的階段，會上再次強調信禾干部需具有可上可下的仆人式管理，干部需履行引導和督促員工自我提升的職責。

會議還總結07年員工品格培訓的成果，并強調以前瞻未來作為奔走人生旅程的動向，員工遠比利潤重要得多！

??會上并明確了信禾未來的發(fā)展方針：“以品格鑄造信禾未來”，確定了以49種品格為信禾文化方針，提出“忘記背后，努力向前的，向著標桿直跑”與員工共勉。

會議還就年度優(yōu)秀員工進行了評選和表彰，共評選出鼓勵獎員工三名，優(yōu)秀員工獎六名，信禾企業(yè)之星一名，科技成果獎三項。

??晚上由信禾職委會舉辦的信禾恩典之夜聯(lián)歡晚會和抽獎活動。晚會上全體員工盡情展現(xiàn)自己的才藝，一曲由生產(chǎn)部和鈑金合唱《團結就是力量》開場白，歌聲嘹亮，迅速將晚會推向高潮。是啊團結就是力量，信禾公司全體員工上下團結一心，堅守六項商業(yè)準則，以高品質產(chǎn)品和忠誠服務同樣能領先市場。

??晚會上還有個人曲吉它彈奏、技術開發(fā)部的歌舞《大生產(chǎn)》，由質量部自編自演的小品《平衡的智慧》，使我們從中領悟到不要因繁忙的工作而忽視對家人的關心，要學會在工作和家庭兩者之間掌握平衡，其蘊意深遠的內容將晚會氣氛再一次推向高潮。

????? 最后全體員工齊唱一曲《感恩的心》，感謝命運，感謝有你--信禾，你不但創(chuàng)造了一個良好的企業(yè)氛圍，還提供不斷學習提升的機會，在這里我們不僅感受到家庭般的溫暖，還擁有展示自己的平臺，使我們人生的舞臺更加絢麗多彩。感謝有你——信禾！

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